- Home
- Anunturi utile
- Revista presei
- Download
- Banci din Romania
- Dictionar termeni
- Utilitare
- Programe finantare IMM 2008
- Despre noi
- Servicii
- Chestionar Analiza Preliminara
- Grup
- Beneficii clienti
- Link-uri utile
- Parteneri
- Echipa
- Intrebari frecvente
- Proiecte
- Cariera
- Comunicate de presa
- Portofoliu
- Contact
Consultanta online
Consultant offline
News
- Investitorii romani pot tranzactiona euroobligatiuni pe pietele externe
- Weekend-ul Adprint la Brasov - 12 - 15 februarie 2009
- Millennium Bank a inaugurat o noua sucursala in Ploiesti
- Claudiu Dobrita, in juriu la New York Festivals
- Vodafone va lansa primul model Nokia cu ecran tactil
- Noua Clasa E de la Mercedes-Benz - economie de combustibil cu pana la 23 la suta
- Cosmote Romania - sponsor al CFR 1907 Cluj
- Larisa Toader - noul Client Service Director Ogilvy Public Relations
- Cat costa chiriile de lux pe timp de criza
- Nissan va afisa pierderi operationale in anul 2008-2009
Newsletter
Loading ...Recomandam
- Antrepriza, constructii, montaj
- Biocombustibil
- Cofinantare
- IMS CAPITAL
- IMS NEWS
- InregistrareFirma
- OMM
- Restaurant Marsile
Reclama
Indici bursieri
| Indice | Valoare | Variatie |
Parteneri
Stiri parteneri
CONSULTANTA
CONSULTANTA - Noi va indrumam fiecare pas al proiectului
Consultanta a devenit in ultimul timp un termen la moda in mediul economic. Ea este invocata de multe ori atunci cand se face referire la necesitatea abordarii profesioniste a dezvoltarii si implementarii unui proiect.
Consultanta este insa o activitate specifica, prestata de o firma/persoana specializata pe un domeniu concret ( financiar, juridic, tehnic, pe diferite domenii: marketing, management, resurse umane,etc).
Urmarind sa aprofundam acest subiect, exista o serie de situatii tipice in care o organizatie poate avea nevoie de consultanta :
- Organizatia nu detine expertiza necesara intr-o anumita activitate.
- Se manifesta o nevoie specifica pe termen scurt, de exemplu mai putin de un an.
- Incercarile anterioare ale organizatiei de a-si acoperi anumite necesitati nu au reusit.
- Membrii organizatiei au pareri diferite privind modalitatea optima de rezolvare a unei anumite situatii si consulta un expert pentru a ajunge la un consens.
- Conducatorii organizatiei doresc o opinie obiectiva privind un anumit subiect.
- Consultantul poate desfasura o activitate pe care nimeni altcineva din organizatie nu accepta sa o desfasoare.
- O alta organizatie solicita in mod expres utilizarea unui consultant (de exemplu, un finantator vrea sa se asigure ca organizatia solicitanta este potrivita sa utilizeze banii finantatorului).
- Organizatia doreste ca respectivul consultant sa sporeasca credibilitatea unei decizii deja adoptate de organizatie (o asemenea situatie este, deseori, considerata de consultanti ca lipsita de etica).
In mod specific, daca am identificat una din situatiile anterioare, consultanta financiara ne poate ajuta in urmatoarele directii :
- Obtinere de informatii despre sursele de finantare rambursabila si nerambursabila;
- Identificarea oportunitatilor de finantare specifice pentru fiecare proiect in parte;
- Realizarea unei evaluari a eligibilitatii ideii de proiect a organizatiei dumneavoastra;
- Elaborarea proiectului de finantare, intocmirea documentatiilor necesare pentru obtinerea unui credit;
- Consultanta in relatiile cu finantatorul dupa castigarea licitatiei de proiecte;
- Audit privind managementul financiar al unor activitati finantate;
- Audit general al firmei.
Pentru a putea beneficia in mod eficient de serviciile unui consultant financiar, este bine sa tineti cont de urmatoarele repere :
- Sa aveti o ideee clara despre ceea ce doriti sa realizati si despre directia de dezvoltare pe care o urmariti.
- In interiorul organizatiei trebuie sa existe o persoana care sa aiba o viziune completa asupra proiectului si care sa fie cea care tine permanent legatura cu consultantul.
- Trebuie sa solicitati termene pentru etapele intermediare ale proiectului pentru a avea astfel un control clar al dezvoltarii acestuia.
- De asemenea, urmariti sa puneti la dispozitia consultantului datele si informatiile necesare intr-un timp cat mai scurt si intotdeauna corecte. Daca nu aveti anumite date, comunicati lipsa acestora si incercati gasirea unei solutii impreuna cu consultantul, nu furnizati informatii eronate care pot compromite intregul proces.
- Este bine sa nu limitati consultantul la recomandarea de actiuni, mai degraba prezentati acestuia cat mai clar obiectivele urmarite si mijloacele de care dispuneti; impreuna poate veti gasi solutii la care nu v-ati gandit anterior.
- Incercati sa rezolvati cauzele problemelor aparute pe parcurs, nu doar efectele acestora.
- Stabiliti de la inceput anumite elemente masurabile cantitativ si/sau calitativ, care sa cuantifice rezultatele obtinute.
- Identificati toate cauzele care pot afecta bunul mers al proiectului si solicitati solutii de rezolvare.Daca astfel de cauze apar pe parcursul desfasurarii proiectului, cautati cele mai bune solutii si urmariti, in caz de urgenta, sa limitati pierderile.
De obicei un obiectiv concret al consultantei financiare este obtinere finantarii pentru implementarea unui proiect nou sau pentru dezvoltarea unuia deja existent.
Email
Print This Page
Trimite YM