- Plasare de personal:
- recrutare fise de intrebari si probleme, realizate prin consultarea angajatorului, care sa vizeze etapele intermediare si finale ale selectiei personalului)
- selectie (selectarea personalului de profil aflat disponibil pe piata de munca sau in reorientare de la alte firme concurente)
- testare (instrument de stabilire a profilului individual sau colectiv al grupului studiat initial, cu extragerea de concluzii privind omogenitatea si competenta, testare periodica a cunostintelor teoretice si practice)
- evaluare psihologica (fise de evaluare psihologica, realizate la cererea angajatorului, pentru stabilirea inclinatiilor, aptitudinilor si capacitatilor individului deja angajat sau avut in vedere pentru angajare)
- selectie finala
- Proiectarea si dezvoltarea carierei
- Managementul resurselor umane:
- Structura organizatorica
- Fisa postului – particularizare si adecvare dupa normele legale, precum si in functie de particularitatile functiei ocupate
- Regulament de ordine interioara
- Regulament de organizare si functionare
- Strategii de personal
- Baza de date personal – realizarea unei oferte complexe, cuprinzand personalul compatibil cu postul avut in vedere, completabila permanent, cu retinerea si pastrarea legaturii dintre angajator si personalul aflat in rezerva;
- Medierea conflictelor de munca – rezolvarea pe cale amiabila a posibilelor conflicte aparute intre angajator si angajat, cu pastrarea unei pozitii obiective si oferirea de posibile solutii legale si acceptabile pentru ambele parti implicate;
- Constituirea de echipe viabile – monitorizarea procesului de constituire a unei echipe viabile pornind de la un lider sau de la personalul deja existent, urmarindu-se permanent compatibilitatea membrilor si eficienta viitoare;
- Selectarea liderilor competenti si apti – selectarea acestora din randul personalului deja existent sau integrarea unor noi indivizi in cadrul unei echipe deja formate;
- Monitorizarea colaborarii angajator / angajat – pe o perioada stabilita de comun acord, cu aducerea la cunostinta ambelor parti a nivelului de colaborare si a oportunitatilor de dezvoltare reciproca.
Print This Page
